Lean Supply Chain Management ist eine Optimierung des normalen Supply Chain Management für alle Unternehmen die die Effizienz ihres Unternehmens noch weiter steigern und die Verschwendung und nicht werthaltige Tätigkeiten deutlich reduzieren wollen. Dabei ist Lean Supply Chain nicht nur auf produzierende Unternehmen beschränkt, sondern kann auf alle Unternehmen die im weitesten Sinne Lieferketten haben genutzt werden. Unternehmen haben eine viele Bereiche ihrer Supply Chain in denen Verschwendung von Zeit, Geld oder Material festgestellt werden kann. Um eine wirklich schlanke Supply Chain zu erhalten müssen die Prozesse aller beteiligten Bereiche untersucht und optimiert werden. Hier kommen unter anderm auch die Methoden die wir aus dem Bereich Lean Production kennen zum Einsatz, wenn auch teilweise in abgewandelter Form.
Der konventionelle Einkauf investiert den größten Teil seiner Zeit für operative Routinearbeiten. Durch Automatismen und die Verlagerung auf strategische Aufgaben und eine höhere Kontraktabdeckung wird eine Kapazitätssteigerung und Kostensenkung erreicht.
Der Zustand de hohen Anteils des Krisenmanagement aufgrund der schlechten Lieferfähigkeit der Lieferanten wird oft unterschätzt. In deutschen Unternehmen liegt hier der Anteil zwischen 30 und 70%. Durch Umsetzung einer Supply Chain Management Strategie und aktive Lieferantenentwicklung kann dieser Anteil auf ein Minimum gesenkt werden.
Für beide Aktivitäten müssen viele Stellen im Unternehmen einbezogen werden und erfordert die Auditierung und Verhandlungen mit den Lieferanten: Wir meistern diese Schwierigkeit gemeinsam mit Ihnen.
Lean Supply Chain Management ist eine Integration der Lean Management Konzepte in das moderne Supply Chain Management. Dabei werden Methoden wie die Kontinuierliche Verbesserung der Prozesse mit und rund um den Lieferanten angestrebt. Materialfluss-Kaizen, Keiretsu-Ansätze. Die Gesamtmethodik ist sehr prozessorientiert und greift tief in die Prozesse des Lieferanten aber auch in die eigenen Prozesse. Ziel zusammen mit dem Lieferanten durch konsequente präventive Fehlervermeidung und Kooperation einen hohen Servicegrad und damit auch eine Preisreduzierung zu erreichen.
Strategische Ziele sind:
Zu Vendor Managed Inventory bieten wir Inhouse Praxisworkshops mit direkter Umsetzung im Unternehmen an.
Je nach Bedarf werden die Inhalte individuell auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten.
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Den optimalen Auf- und Ausbau von Kompetenzen verschiedener Zielgruppen unterstützen wir mit firmenspezifischen Trainings oder offenen Seminaren zu den Themen:
Für einen nachhaltigen Wissenstransfer bieten wir praxisnahes Coaching oder Umsetzungs-Workshops direkt in Ihrem Unternehmen an.