In der betrieblichen Praxis setzt sich Materialfluss heute aus vielfältigen hybriden
und oder parallel ablaufenden Steuerungsverfahren zusammen, wie etwa Fortschrittszahlen-
Systemen, Auftrags-Kanban, C-Teilemanagement, Just-in-time,
Just-in-sequence, Steuerung mit automatisierter Bestellschreibung, manuelle Auftragssteuerung,
outgesourcte Steuerungungssysteme, Gemeinkostenbeschaffung,
etc. In der klassischen Materialflussmatrix erscheint ein existierender Materialfluss,
als „kunterbunter Blumenstrauß“, der kaum zweidimensional darstellbar ist.
Die übliche Sichtweise der Materialfluss-, Steuerungs- oder Beschaffungsmatrix
stellt dies sehr plakativ dar. ....
Durch eine systematische Abstimmung der vielen Konzepte, könnten die Zielgrößen Kapitalbindung, Einkaufspreis, Flexibilität und Lieferfähigkeit ein Optimum erreichen. ...
[Quelle: Schlanker Materialfluss mit Lean Production, Kanban und Innovationen, Philipp Dickmann, 3. Auflage, Springer Verlag 2015]
Buch: Schlanker Materialfluss
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