Differenzierte Prozesskostenrechnung
Philipp Dickmann, Eva Dickmann, Geschäftsführer, lepros GmbH
"Mit der enormen Zunahme der Arbeitsteiligkeit und der Verschiebung der Arbeitsinhalte
in indirekte Tätigkeiten, hat sich der Kostenschwerpunkt, von der
Kostenstellenrechnung in die Gemeinkostenrechnung verschoben.
Mit klassischen Methoden der Kostenrechnung wird nur wenig Transparenz in die heute sehr
hohen Gemeinkostenblöcke gebracht, ...
Der Materialfluss und dessen Entwicklung sind extrem
von der richtigen Analyse sowie Zuordnung zu den Kostenträgern abhängig. ...
..., obwohl die Kostenrechnung die Basis für
Preisfindung, Investitions-, Personal- und Einsparungsentscheidungen, sowie
letztlich für Outsourcing ist. Der Materialfluss und dessen Entwicklung sind extrem
von der richtigen Analyse sowie Zuordnung zu den Kostenträgern abhängig.
Die Kostenrechnung definiert, in welcher Kategorie ein Unternehmen tendenziell
schneller bereit ist zu investieren, etwa in Personal, Fläche oder
Automation. Kostenrechung bestimmt unmittelbar die Rahmenbedingungen
und operativen logistischen Entscheidungen des Materialflusses. Die verwendeten
Kostensätze je Unternehmen, etwa für Lagerbestand oder Störungen im
Materialfluss, unterscheiden sich eminent und sind nicht immer mit unterschiedlichen
Technologie- oder Personalkosten erklärbar.
In vielen Unternehmen werden die Potentiale moderner Methoden der Materialflussoptimierung
aufgrund fehlender Transparenz der
Kosten nicht erkannt. Nicht selten profitieren
beispielsweise Strategien mit großen Losgrößen von unvollständigen Kostenzuordnungen.
...
Ein Beispiel hierfür
sind variable Einflussgrößen. Langsamdreher (sich langsam umschlagende Materialien)
wie Ersatzteile werden im Verhältnis zu Serienprodukten viel zu gering
bewertet, mit der Folge einer falschen Ausrichtung der Unternehmensstrategien.
Nur umfassende Arbeitsablaufstudien, wie Zeitstudien auf Basis einer
Zeiterfassungssoftware, Wertstromanalysen oder der Methode des Valuecycle
Analyse [Lepr 03], führen zu fundierten interdisziplinären
Informationen. Erst mit Hilfe solcher detaillierter Daten ist eine differenzierte
Prozesskostenrechung möglich.
[Quelle: Schlanker Materialfluss mit Lean Production, Kanban und Innovationen, Philipp Dickmann, 3. Auflage, Springer Verlag 2015]