6. Netzwerk-Forum Logistik

Schlanker Materialfluss 2013

Flexible Produktion durch Lean Management

Zum 6. Mal konzipiert und organisiert die lepros GmbH mit Philipp Dickmann & die Bayern Innovativ GmbH als Träger der Cluster Logistik und Automotive, das Forum "Schlanker Materialfluss" unter dem Motto: "Flexible Produktion durch Lean-Management".

Für den Kongress konnten wir wieder hochkarätige Referenten aus namhaften Firmen wie die Deutsche Bahn AG, HUSS-MEDIEN GmbH, MAN AG, Magna Mirrors GmbH, F. X. Meiler GmbH , MTU Aero Engines AG, Rosenberger Hochfrequenztechnik GmbH, Schwan-STABILO Schwanhäußer GmbH, Siemens AG Sector Healthcare, Sputnik Engineering AG, TU München, WIK Bayern, ZF Friedrichshafen AG gewinnen.

Im Plenum "Die Potentiale von Lean - heute" am Vormittag sind folgende Themen vorgesehen (Moderation: Bayern Innovativ GmbH):

  • Innovative Logistiksysteme für die flexible Produktion
  • Lean-Konzepte und ihre Umsetzungsmöglichkeiten
  • Verzahnung von Lean Production und Supply Chain Managemen
  • Ganzheitliche Lean Transformation - Fabrik des Jahres 2011

Am Nachmittag erwarten Sie folgende Themen (Moderation: Philipp Dickmann, lepros GmbH):

  • Störungsreduzierung und Sonderfälle der Beschaffungsabläufe
  • Praxis und Innovationen in Fördertechnik und bei Fahrerlosen Transportsystemen (FTS)
  • Schlanke Massenfertigung und Einbindung von behinderten Mitarbeitern in die Produktion
  • Kaizen im Krankenhau
  • Layered-Audit im Montage- und Logistikprozess
  • Nachhaltigkeit von Lean-Maßnahmen

1. Tag: 25. September 2013

ab 18:00

15:00 - 17:00

Führung bei F. X. MEILLER Fahrzeug- und Maschinenfabrik GmbH & Co KG in München


Achtung: begrenzte Teilnehmerzahl!

2. Tag: 26. September 2013

Flexible Produktion durch Lean Management

ab 08:30

Registrierung und Besuch der Ausstellung

Plenum

Die Potenziale von Lean - heute

Moderation: N.N.
Bayern Innovativ GmbH, Nürnberg

09:30 - 09:45

Begrüßung und Einführung

Prof. Dr. Werner Klaffke
Geschäftsführer, Bayern Innovativ GmbH, Nürnberg

09:45 - 10:00

Grußworte

Philipp Dickmann, Fachbuchautor, Geschäftsführer lepros GmbH, Grafing b. München
Dr. Philipp Attig Bereich PCSE, MAN Truck & Bus AG, München

10:00 - 10:30

Innovative Logistiksysteme für die flexible Produktion

Prof. Dr. Willibald A. Günthner
Leiter des Lehrstuhls für Fördertechnik Materialfluss Logistik, TU München, Garching

10:30 - 11:00

Lean-Konzepte und ihre Umsetzungsmöglichkeiten

Alexander Lindner
Supervisor Logistik, Sputnik Engineering AG, Biel/Schweiz

11:00 - 11:30

Kaffeepause in der Ausstellung

11:30 - 12:00

Effizienter produzieren durch die Verzahnung von Lean Production und Supply Chain Management

Markus Huber
Prozesseigner Leistungssteuerung, Rosenberger Hochfrequenztechnik GmbH & Co. KG, Fridolfing

12:00 - 12:30

Ganzheitliche Lean Transformation - Fabrik des Jahres 2011 "Hervorragendes Veränderungsmanagement"

Metin Begecarslan
Head of Operational Excellence, Siemens AG Sector Healthcare, Kemnath

12:30 - 13:30

Mittagspause in der Ausstellung

Vortragsreihe: Moderne Lean-Methoden

Moderation: Philipp Dickmann
Fachbuchautor, Geschäftsführer, lepros GmbH, Grafing b. München

13:30 - 14:00

Störungsreduzierung und Sonderfälle der Beschaffungsabläufe

Johannes Kittel
Projektleiter Materialwirtschaft, Deutsche Bahn AG, Frankfurt

14:00 - 14:30

Praxis und Innovationen in Fördertechnik und bei Fahrerlosen Transportsystemen (FTS)

Volker Unruh
Redakteur Zeitschrift Hebezeuge Fördermittel, HUSS-MEDIEN GmbH, Berlin

14:30 - 15:00

Schlanke Massenfertigung und Einbindung von behinderten Mitarbeitern in die Produktion

Thomas Hildenbrand
Manager Production, Schwan-STABILO Schwanhäußer GmbH & Co. KG, Weißenburg

15:00 - 15:45

Kaffeepause in der Ausstellung

15:45 - 16:15

Damit es allen besser geht - Kaizen im Krankenhaus

Michael Harsch
Projektverantwortlicher im Projekt "LEAN Hospital - Weiterbildung im Krankenhaus", WIK Bayern, München

16:15 - 16:45

Layered-Audit im Montage- und Logistikprozess

Steffen Konrad
Assistant General Manager, Magna Mirrors GmbH & Co. KG, Dorfprozelten

16:45 - 17:15

Nachhaltigkeit von Lean-Maßnahmen

Andreas Wiertz
Leiter Produktionssystem, ZF Friedrichshafen AG, Standort Passau

ab 17:15

Get-together in der Ausstellung

Bereits zum 6. Mal konzipierte der Fachbuchautor und Geschäftsführer der lepros GmbH, Philipp Dickmann, in Zusammenarbeit und mit der Bayern Innovativ GmbH, als Träger des Netzwerks Logistik und Cluster Automotive das Forum "Schlanker Materialfluss".

Auch 2013 war es unser Anliegen den über 150 Teilnehmern hochkarätige Praxisbeispiele und neueste Innovationen in den Bereichen Materialfluss und Lean zu präsentieren.

  • Innovative Logistiksysteme
  • Herausragende Lean-Umsetzungen
  • Moderne Lean-Methoden
  • Die Veranstaltung begann für rund 40 Teilnehmer bereits am Vortag mit einem Highlight - der Erlebnisführung bei der MAN Truck & Bus AG. Während der Besichtigung wurde der komplette Endmontageweg der LKW-Produktion in München verfolgt.

Plenum

Die Erlebnisführung bei F. X. MEILLER Fahrzeug- und Maschinenfabrik GmbH & Co KG in München startete mit einem Eingangsvortrag von Herrn Stephan Dichtl und führte anschließend durch das ganze Werk.

Vortrag durch Stephan Dichtl
Stephan Dichtl, F. X. MEILLER
Mailler Kipper AG
F. X. MEILLER Fahrzeug- und Maschinenfabrik GmbH & Co. KG,
München

Am folgenden Tag stand das Plenum unter dem Motto "Die Potenziale von Lean - heute", welches Herr Frank Hoppe (Projektleitung Netzwerk Logistik, Bayern Innovativ GmbH, Nürnberg) am ‚Vormittag moderierte. An die Grußworte durch den Gastgeber Herrn Dr. Philipp Attig, Bereich PCSE, MAN Truck & Bus AG, München, in dessen Räumlichkeiten die Veranstaltung nun zum dritten Mal stattfand, schloss sich die Begrüßung sowie ein kleiner Auftaktvortrag durch den wissenschaftlichen Leiter der Veranstaltung Herrn Philipp Dickmann an.

Philipp Dickmann, Dr. Philipp Attig
Philipp Dickmann, Dr. Philipp Attig

Der Fachbuchautor des gleichnamigen Buches "Schlanker Materialfluss", Geschäftsführer der lepros GmbH und renommierter Interimsmanager in Sanierungsfällen Herr Dickmann fand in seinem Auftaktvortrag zum diesjährigen Forum mahnende Worte. Er leitete von den hohen Anforderungen an Produktionsunternehmen in Deutschland über zu gängigen, hochdotierten Beratungskonzepten, die auf zu simplen Einsparungsmaßnahmen beruhen und leider oftmals Unternehmen nachhaltig schädigen und damit in einen "Teufelskreis treiben". "Um erfolgreich zu sein braucht es interdisziplinär abgestimmte, individuell angepasste und nachhaltige Maßnahmen, welche fast immer Lean-Ansätze, Prozesseffizienz, IT, ganzheitlichen Materialfluss sowie richtigen Mannschaftsgeist und Innovationsmanagement beinhalten. Dadurch kann man dann den Standortvorteil Deutschland nützen."

Philipp Dickmann, lepros GmbH
Philipp Dickmann

Innovative Logistiksysteme in der Forschung stellte Herr Prof. Dr. Willibald A. Günthner, Leiter des Lehrstuhls für Fördertechnik Materialfluss Logistik an der TU München vor. Die Forschung, vor allem im Bereich Fördertechnik, arbeitet an modularen intelligenten Systemen, wie sie auch letztes Jahr bereits von Herrn Prof. Fuhrmanns vorgestellt wurden. Weitere Trends sind die verstärkte Betrachtung der Arbeitsergonomie in der Intralogistik sowie eine noch weitergehende IT-Vernetzung der operativen Tätigkeiten. Neu ist der noch eher universitäre Trend den "Spieltrieb" des Menschen als Motivationssteigerung in den Arbeitsablauf zu integrieren - Gamification. Die Idee der Forscher ist es, etwa die Software von Lagerlogistik mit Spielelementen zu kombinieren in denen typische Elemente wie das Sammeln von Boni zu einer verbesserten Leistung führen - und das alles ganz "spielerisch".

Die Umsetzung eines komplexen Lean-Konzeptes, kombiniert mit dem Neubau des gesamten Produktions- und Lagerbereiches stellte Alexander Lindner Supervisor Logistik, Sputnik Engineering AG, Biel, Schweiz in seinem Vortrag Lean-Konzepte und ihre Umsetzungsmöglichkeiten vor. Viele konträre Ziele und unterschiedliche Konzepte müssen aufeinander abgestimmt werden, um von einem gewöhnlichen Logistikneugestaltungskonzept zu einem flexiblen und schlanken Materialflusskonzept zu kommen.

Herr Markus Huber Prozesseigner, Process & Organizational Development, Rosenberger Hochfrequenztechnik GmbH & Co. KG, Fridolfing und Herr Dr. Udo Wegmeth, Redpoint Consulting AG stellten die immensen Potentiale vor, welche durch Bedarfsglättung und die von Herrn Philipp Dickmann in den letzten Jahrzehnten als Vorreiter bekannt gemachten Hybriden Steuerungskonzepte möglich sind. Ist das alles - die magst Du wohl nicht…?

Herr Metin Begecarslan Head of Operational Excellence, Siemens AG Sector Healthcare, Kemnath stellte Ganzheitliche Lean Transformation, die dort zur Auszeichnung Fabrik des Jahres 2011 geführt hat in der Kategorie "Hervorragendes Veränderungsmanagement" vor. Ein Umfassendes Restrukturierungskonzept, kombiniert mit begeisternder Fabrikgestaltung - auch durch Farbgebung, stand in diesem Vortrag im Vordergrund. In der Komponentenfertigung der Medizintechnik wurden trotz hoher Fertigungstiefe die Standards der Automobilindustrie erreicht. Menschliche Eigenschaften im Veränderungsmanagement zu unterstützten, anstelle Sie zu reglementieren war ein wesentlicher Punkt. Hierzu integrierte Herr Begecarslan ein anschauliches Beispiel von Gamification in seinem Vortrag, welches sehr schön verdeutlicht, dass viel mehr menschliche Neigungen in unser Arbeitsumfeld eingegliedert werden sollten. Auch wenn dies nicht unmittelbar kaufmännisch belegbare Rendite erwirtschaftet, ist dies ein unverzichtbarer Baustein zum Top-Unternehmen.

Die Vortragsreihe am Nachmittag "Moderne Lean-Methoden moderierte Herr Philipp Dickman, der wissenschaftliche Leiter der Veranstaltung. Oft begnügt man sich mit einem sehr statischen Blick auf den Materialfluss. In den meisten Unternehmen wird das maximal Erreichbare nicht durch den theoretischen Standardablauf, sondern durch die überwiegende Flut an Störungen und Sonderfällen definiert. Die Deutsche Bahn hat durch die Versorgung der Fahrzuge mit Ersatzteilen eine sehr dynamische und äußerst umfangreiche Aufgabenstellung zu erfüllen. Diese erläuterte Herr Johannes Kittel Projektleiter Materialwirtschaft, Deutsche Bahn AG, Frankfurt in seinem Vortrag Störungsreduzierung und Sonderfälle der Beschaffungsabläufe besonders einprägsam.

Sehr anschaulich und systematisch präsentierte Herr Volker Unruh, Redakteur der Zeitschrift Hebezeuge Fördermittel, HUSS-MEDIEN GmbH, Berlin eine Übersicht und die Anbieter von Fahrerlosen Transportsystemen in seinem Vortrag "Praxis und Innovationen in Fördertechnik und bei Fahrerlosen Transportsystemen (FTS)". Zeitgleich zu den Prämieren auf der Fördertechnikmesse, stellte er auch einen systematischen Überblick der Neuentwicklungen vor. Bei Lean Production denkt man unweigerlich erst an die Automobilindustrie. Andere Bereiche wie die Gebrauchsgüterindustrie haben mindestens den gleichen Kostendruck und sind ebenso interessant für Lean-Umsetzungen. Neben hoher Automation wird auch die typische lean-basierte U-Linienproduktion in der Massenfertigung bei Schwan-STABILO Schwanhäußer GmbH & Co. KG, Weißenburg angewandt. Herr Thomas Hildenbrand Manager Production am Standort kombiniert dies mit einer ungewöhnlichen Einbindung von behinderten Mitarbeitern in die Produktion.

Über die Schwierigkeiten, Hürden und Erfolge bei der Einführung des MEILLER Produktionssystems berichtete Herr Domenico Sofra, Auftragssteuerung und Logistik, F. X. MEILLER Fahrzeug- und Maschinenfabrik GmbH & Co KG, München. Sehr anschaulich stellte er die Notwendigkeit eines umfassenden Lean-Konzepts welches werksübergreifend und unter Einbindung der Vorgesetzten agiert, sowie die Erfolgsfaktoren beim dauerhaften Etablieren eines klassischen Kaizenablaufs vor. Layered-Audit und Assessment sind seit vielen Jahren ein Standard bei Lean-Umsetzungen in Japan. In Europa und noch stärker in USA wird dies gerade unter dem neuen Namen Kata als Innovation angestrebt. Herr Steffen Konrad, Assistant General Manager, Magna Mirrors GmbH & Co. KG, Dorfprozelten stellte das Tool "Mafact" - Magna Produktionssystem vor, sowie die aktuellen Weiterentwicklungen der klassischen Ansätze die in Montage- und Logistikprozessen stattfanden.

Nachhaltigkeit von Lean-Maßnahmen zu erreichen, ist speziell bei der Einführung und Lenkung von Lean-Konzepten in Konzernen die größte Herausforderung. Andreas Wiertz Leiter Produktionssystem, ZF Friedrichshafen AG, Standort Passau stellte sehr anschaulich die Entwicklung und Ausbreitung der Lean-Maßnahmen über mehrere Jahre vor. Am Beispiel einer Onepiece-U-Shape-Linie des Standorts in Brasilien erläuterte er die Problematik der Vermittelbarkeit von Handlingsansätzen. Analog der von Hitoshi Takeda entwickelten Ansätze, welche mit Low-Cost-intelligent-Automation bzw. Synchrone Produktionssystemen einhergehen.

Für die Fotos danken wir Herrn Hirsch, Fotograph der Bayern Innovativ GmbH