Einkauf & Beschaffung Grundlagen

Die Anforderungen in Einkauf und Beschaffung sind massiv gestiegen. Hoher Kostendruck und Materialengpässe v. a. bei Rohstoffen erschweren die Arbeit. Im Seminar werden die Methoden, die ein Einkäufer beherrschen sollte, um kostenverantwortlich und effizient zu handeln, vertieft. Weiterhin werden angrenzende Prozesse der Beschaffung und die Positionierung des Einkaufs sowie des Supply Chain Managements im Unternehmen und am Markt beleuchtet. Die Gestaltung der Einkaufsorganisation und grundlegende Einkaufsstrategien (Local oder Global Sourcing, Make-or-buy) erörtert. 

Inhalt

• Bedeutung des Einkaufs
• Einkaufsstrategien
• Beschaffungsmarktforschung (BMF)
• Anfrage und Preisanalyse
• Wertanalyse
• Einkaufsverhandlung
• Bestellung und Abwicklung

• Disposition und operativer Einkauf
• Supply Chain Management
• Lieferantenauswahl
• Lieferantenbewertung und -entwicklung
• Auswirkungen des Einkaufsrechts in der Praxis
• IT und Internet in Einkauf und Beschaffung

Nutzen von "Einkauf & Beschaffung Grundlagen"

Der Überblick über die einzelnen Elemente des Einkaufs sowie der angrenzenden Prozesse der Beschaffung wie Lieferantenmanagement oder Disposition hilft Ihnen optimale Konditionen bzw. Leistungen zu erhalten. Professionelle Verhandlungsführung, systematische Lieferantenbeziehungen sowie Kenntnisse über rechtliche Aspekte sind unabdingbare Voraussetzungen für Verhandlungen mit geschulten Verkäufern.

• Wichtige Voraussetzungen für erfolgreichen und zeitgemäßen Einkauf
• Strategische und operative Aufgaben des Einkaufs
• Schnittstellen und Einflussfaktoren zu anderen Arbeitsbereichen
• Welche Anforderungen müssen Einkäufer/innen heute erfüllen?
• Die Einkaufsstrategie entscheidet über die Effizienz im Einkauf

• Global & Local Sourcing

• BMF als strategisches Instrument
• Informationsquellen
• Beschaffungsmarkt Ausland

• Anfrageverfahren
• Partieller Preisvergleich
• Anfragendiversifikation
• Angebotsspiegel
• Kalkulation und Preispolitik
• Preiserhöhungen abwehren

• Anwendung, Ziele und Leistungen der Wertanalyse
• Methode und Ablauf von Projekten
• Geht es auch ohne Wertanalyse? - Fehler und Risiken

• Erfolgreich durch richtige Vorbereitung
• Strategie und Taktik der Verhandlungsführung
• Was Sie besonders beachten sollten

• Was muss eine Bestellung enthalten?
• Lieferverzug, -terminüberwachung und –terminsicherung

• ABC/XYZ-Analyse
• Reale Komplexität überlappender Beschaffungskonzepte
• Aussagefähigkeit/Entscheidungshilfe

• Abhängigkeiten systematisieren
• Lieferantenmarkt verhindern
• Tagesgeschäft Lieferverzug: muss nicht sein!

• Sinn von Lieferanten-Fokussierung und Kooperations-Management

• Bewertungskriterien
• Entscheidungsempfindung
• Negative Preis-Leistungsentwicklungen stoppen
• Verbesserung des Service (-grads) der Lieferanten

• Die häufigsten Leistungsstörungen
• Gewährleistung, Garantie – Risiken und Chance

• Was bietet das Internet dem Einkauf?
• Direct Purchasing
• IT- „Fluch oder Chance“?
• Welche neuen Tools helfen, die Arbeit effizienter zu gestalten?
• Standards der verschiedenen Anbieter