Lieferantenmanagement

In Zeiten knapper Ressourcen, steigender Marktpreise und steigendem Wettbewerb nimmt der Duck zur Optimierung von Preisen und Kosten zu. Statt mit Preisdruck-Praktiken können mit Lieferantenmanagement deutlich größere Kostensenkungen bei geringerem Risiko erzielt werden. Im Seminar wird eine einfache und effiziente Variante der Lieferantenbewertung vorgestellt. Diese ist auch für den Mittelstand umsetzbar und für viele Lieferanten regelmäßig durchführbar. Weiterführende Konzepte, wie Lean Lieferantenmanagement und Lieferanten-Auditierung werden aufgezeigt.

Inhalt

• Lieferantenmanagement als Element erfolgreicher Unternehmenspolitik
• Lieferantensteuerung
• Lieferantenanforderungen bestimmen
• Aktuelle und neue Lieferanten richtig bewerten
• Neue Lieferanten finden und auswählen
• Lieferanten entwickeln
• Lieferantengespräche und Verhandlungen
• Lieferanten binden

Nutzen von "Lieferantenmanagement "

Im Seminar lernen Sie, wie Sie innerhalb weniger Monate ein professionelles Lieferantenmanagement aufbauen. Sie erfahren, wie Sie Ihre Lieferantenbasis zielgerecht managen. Wie finden Sie geeignete Lieferanten, die Ihre Ziele unterstützen? Wie qualifizieren und entwickeln Sie diese, um z. B. die Lieferfähigkeit zu steigern? In Hinblick auf Fließprozesse und Lean Production ist eine optimale Teileversorgung eine notwendige Voraussetzung. Zudem wird auf die nachhaltigen Auswirkungen der Lean Prozesse sowie der Verknüpfung zu Lean Production eingegangen.

• Zwickmühle – Einkauf zwischen Vertrieb und Lieferant
• Position von Einkauf und Beschaffung im Unternehmen
• Mehr Kapazität und Umsatz durch gute Lieferanten
• Erfolgreiche Lieferantenstrategien
• Kooperation vs. Preisdruck im Einkauf - der maßgeschneiderte Preis
• Lieferantenmanagement im schlanken Unternehmen

• Einkaufsdisposition
• Einfluss der Dispositionsparameter auf das Unternehmen (Kosten, Bestände, etc.)
• Störgrößen im Supply Chain Management
• Veränderung der internen und externen Dispositionsparameter

• Versorgungs- und Lieferantenstrategien
• Lieferanteneigenschaften und Bewertungskriterien
• Anforderungen von Normen (z. B. ISO 9001 oder ISO / TS 16949/Odette) und anderen Regelwerken
• Krisenmanagement mit Lieferanten abstellen
• Ist 100%ige Lieferfähigkeit real möglich?
• Detaillierter Anforderungskatalog: Lieferanteneigenschaften und Bewertungskriterien

• Kennzahlen zur Lieferantenbewertung aufbauen
• "Quick-Lieferantenbewertung" als tägliches Handwerkszeug
• Lieferanten regelmäßig bewerten
• Bewertung im Audit
• Auswertung und Vorgehen nach der Bewertung
• Maßnahmenkatalog festlegen

• Prozessorientierter Ansatz bei der Lieferantenentwicklung
• Was ist der ideale Lieferant?
• Qualifizierter Preis- und Leistungsvergleich
• Potentiale und Risiken mit dem neuen Lieferanten
• Lieferantenfokussierung
• Rahmenvereinbarungen und Lieferantenvereinbarungen (rechtliche Aspekte)

• Lieferantenentwicklung vs. Lieferantenwechsel
• Lieferantenqualität und Lieferzuverlässigkeit verbessern
• Prozessorientierte Lieferantenentwicklung (Lean im Einkauf)

• Vorbereitung zur Verhandlung
• Der neue Vertrag

• Preisdruck contra faire Nachhaltigkeit: Was bringt den höheren Kosten-/Nutzen Vorteil?
• Kontinuierliche Verbesserung anstreben
• Partnerschaftsstrategien
• Lieferanten-Controlling aufbauen: Welche Informations- und Datenquellen sind sinnvoll und nützlich?
• Zielvereinbarungen, QSV, Gespräche, Projekte, Benchmarks
• Planspiele und Praxisbeispiele bieten eine hohe Praxisnähe und ermöglichen eine schnelle Umsetzung