Lieferantenmanagement

Fachseminar

Professionelles Lieferantenmanagement aufbauen

Supply Chain Management in der Praxis [45]

  • Dauer: 2 Tage
  • Preis: 1450 Euro, zzgl. ges. MwSt., inkl. Seminarunterlagen, Verpflegung und Teilnahmebestätigung
  • Ort der Schulung: in einer Seminarlocation (siehe Termine)
  • Teilnehmer: maximal 8
  • Inklusive: Buch "Schlanker Materialfluss" von Philipp Dickmann (Springer Verlag 2015)
  • Inhouse buchbar: Fragen Sie jetzt an!

Termine zu "Lieferantenmanagement "

Plätze frei Freie Plätze: 8 Dauer: 2 Termin: 17.6. bis 18.6.2024 Düsseldorf zum Bestellformular
Plätze frei Freie Plätze: 8 Dauer: 2 Termin: 10.10. bis 11.10.2024 München zum Bestellformular
Plätze frei Plätze frei wenige Plätze frei wenige Plätze frei vollausgebucht findet statt Durchführung garantiert

In Zeiten knapper Ressourcen, steigender Marktpreise und steigendem Wettbewerb nimmt der Duck zur Optimierung von Preisen und Kosten zu. Statt mit Preisdruck-Praktiken können mit Lieferantenmanagement deutlich größere Kostensenkungen bei geringerem Risiko erzielt werden. Im Seminar wird eine einfache und effiziente Variante der Lieferantenbewertung vorgestellt. Diese ist auch für den Mittelstand umsetzbar und für viele Lieferanten regelmäßig durchführbar. Weiterführende Konzepte, wie Lean Lieferantenmanagement und Lieferanten-Auditierung werden aufgezeigt.

Inhalt

  • Lieferantenmanagement als Element erfolgreicher Unternehmenspolitik
  • Lieferantensteuerung
  • Lieferantenanforderungen bestimmen
  • Aktuelle und neue Lieferanten richtig bewerten
  • Neue Lieferanten finden und auswählen
  • Lieferanten entwickeln
  • Lieferantengespräche und Verhandlungen
  • Lieferanten binden

Nutzen von "Lieferantenmanagement "

Im Seminar lernen Sie, wie Sie innerhalb weniger Monate ein professionelles Lieferantenmanagement aufbauen. Sie erfahren, wie Sie Ihre Lieferantenbasis zielgerecht managen. Wie finden Sie geeignete Lieferanten, die Ihre Ziele unterstützen? Wie qualifizieren und entwickeln Sie diese, um z. B. die Lieferfähigkeit zu steigern? In Hinblick auf Fließprozesse und Lean Production ist eine optimale Teileversorgung eine notwendige Voraussetzung. Zudem wird auf die nachhaltigen Auswirkungen der Lean Prozesse sowie der Verknüpfung zu Lean Production eingegangen.

    Lieferantenmanagement als Element erfolgreicher Unternehmenspolitik
    • Zwickmühle – Einkauf zwischen Vertrieb und Lieferant
    • Position von Einkauf und Beschaffung im Unternehmen
    • Mehr Kapazität und Umsatz durch gute Lieferanten
    • Erfolgreiche Lieferantenstrategien
    • Kooperation vs. Preisdruck im Einkauf - der maßgeschneiderte Preis
    • Lieferantenmanagement im schlanken Unternehmen
    Lieferantensteuerung
    • Einkaufsdisposition
    • Einfluss der Dispositionsparameter auf das Unternehmen (Kosten, Bestände, etc.)
    • Störgrößen im Supply Chain Management
    • Veränderung der internen und externen Dispositionsparameter
    Lieferantenanforderungen bestimmen
    • Versorgungs- und Lieferantenstrategien
    • Lieferanteneigenschaften und Bewertungskriterien
    • Anforderungen von Normen (z. B. ISO 9001 oder ISO / TS 16949/Odette) und anderen Regelwerken
    • Krisenmanagement mit Lieferanten abstellen
    • Ist 100%ige Lieferfähigkeit real möglich?
    • Detaillierter Anforderungskatalog: Lieferanteneigenschaften und Bewertungskriterien
    Aktuelle und neue Lieferanten richtig bewerten
    • Kennzahlen zur Lieferantenbewertung aufbauen
    • "Quick-Lieferantenbewertung" als tägliches Handwerkszeug
    • Lieferanten regelmäßig bewerten
    • Bewertung im Audit
    • Auswertung und Vorgehen nach der Bewertung
    • Maßnahmenkatalog festlegen
    Neue Lieferanten finden und auswählen
    • Prozessorientierter Ansatz bei der Lieferantenentwicklung
    • Was ist der ideale Lieferant?
    • Qualifizierter Preis- und Leistungsvergleich
    • Potentiale und Risiken mit dem neuen Lieferanten
    • Lieferantenfokussierung
    • Rahmenvereinbarungen und Lieferantenvereinbarungen (rechtliche Aspekte)
    Lieferanten entwickeln
    • Lieferantenentwicklung vs. Lieferantenwechsel
    • Lieferantenqualität und Lieferzuverlässigkeit verbessern
    • Prozessorientierte Lieferantenentwicklung (Lean im Einkauf)
    Lieferantengespräche und Verhandlungen
    • Vorbereitung zur Verhandlung
    • Der neue Vertrag
    Lieferanten binden
    • Preisdruck contra faire Nachhaltigkeit: Was bringt den höheren Kosten-/Nutzen Vorteil?
    • Kontinuierliche Verbesserung anstreben
    • Partnerschaftsstrategien
    • Lieferanten-Controlling aufbauen: Welche Informations- und Datenquellen sind sinnvoll und nützlich?
    • Zielvereinbarungen, QSV, Gespräche, Projekte, Benchmarks
    • Planspiele und Praxisbeispiele bieten eine hohe Praxisnähe und ermöglichen eine schnelle Umsetzung

    Frontalvortrag, Planspiele, Übungen und Praxisbeispiele. Auf Wunsch kann die aktuelle Situation der Teilnehmer mit einbezogen werden.
    Geschäftsführung, Führungs- und Fachkräfte aus Einkauf, Logistik, Supply Chain Management, Produktionsmanagement, IT und Controlling

    Dr. Raymund Aich

    Einkaufsleiter, Dozent, Lean Praktiker

    • Wirtschaftsprüfungsassistent BDO Deutsche Warentreuhand
    • Boehringer Ingelheim, Materialgruppenmanager Bio-Produktion
    • Kaltenbach & Voigt, Leiter Einkauf
    • Danaher Inc., Corporate Director Strategic Sourcing Europe
    • aktuell: SHW Automotive GmbH, Leiter Einkauf
    • Studium Physik, Promotion Physikalische Chemie
    • Technischer Betriebswirt (IHK)
    • Master Black Belt für Lean Administration

    Umfangreiche Erfahrung in der Beschaffung (Leiter Einkauf) von Produktionsmaterialien, Investitionsgütern und Kostenstellenmaterialien inkl. Dienstleistungen. Erfahrung in Umstrukturierungen und Re-Organisation von Einkaufsbereichen in Mittel- und Großbetrieben mit internationalen Standorten unter Lean-Management-Gesichtspunkten. Schwerpunkte in der strategischen Ausrichtung sind die Einführung und Umsetzung von Low-Cost-Region-Sourcing unter dem Gesichtspunkt Best-Cost-Region-Sourcing, der Einsatz moderner E-Procurement-Tools und die frühzeitige Einbindung der Einkaufsfunktion in die Produktentwicklung (Forward Sourcing).

    Hinweis zum Trainer: Unter Umständen kann dieses Schulungskonzept durch einen anderen Trainer realisiert werden. Es besteht keine Garantie zur Durchführung des Seminars mit diesem Trainer

    /KANBAN in Logistik & Produktion

    Lean Management - Lean Übersichtsseminare

    KANBAN in Logistik & Produktion