Produktionsmanagement Crashkurs






Beschreibung

Produkte in der geforderten Qualität technisch herzustellen genügt mittlerweile nicht mehr. Kriterien wie Flexibilität sowie Lieferfähigkeit werden immer wichtiger - sogar Standort entscheidend. Kostenverständnis und das Wissen um Methoden zur kontinuierlichen Kostenreduzierung sind genauso ausschlaggebend wie die Wahl der richtigen Steuerungsmethode. Störungen systematisch zu vermeiden und hohe Flexibilität in den Herstellprozessen zu erreichen wird von zentraler Bedeutung.

Inhalt

  • Steuerung von flexibler Produktion
  • Anforderungen an das Produktionsmanagement
  • Kostenreduzierung und effiziente Prozesse erreichen
  • Kapazitätssteuerung
  • Lean Production und das Toyota © Produktionsmanagement
  • Kennzahlen
  • IT-Potentiale

Der Nutzen

Sie bekommen in komprimierter Form einen Überblick konkreter Methoden und Vorgehensweisen an die Hand. Damit können Sie dem in Ihrem Umfeld herrschenden Kostendruck mit zeitgemäßen und ergebnisorientierten Instrumentarien in der Produktion professionell begegnen.

Der Ablauf

Frontalvortrag, Planspiele, Übungen und Praxisbeispiele. Auf Wunsch kann die aktuelle Situation der Teilnehmer einbezogen werden.

Teilnehmer/innen

Das Seminar richtet sich an Fachfremde, Einsteiger und Führungskräfte oder Personen, die einen Überblick über den aktuellen Stand der Methodik in der Produktion suchen.

    Steuerung von flexibler Produktion
      Anforderungen an das Produktionsmanagement
        Kostenreduzierung und effiziente Prozesse erreichen
          Kapazitätssteuerung
            Lean Production und das Toyota © Produktionsmanagement
              Kennzahlen
                IT-Potentiale

                  Frontalvortrag, Planspiele, Übungen und Praxisbeispiele. Auf Wunsch kann die aktuelle Situation der Teilnehmer einbezogen werden.

                  Das Seminar richtet sich an Fachfremde, Einsteiger und Führungskräfte oder Personen, die einen Überblick über den aktuellen Stand der Methodik in der Produktion suchen.

                  Philipp Dickmann

                  Philipp Dickmann

                  Geschäftsführer lepros GmbH, wissenschaftlicher Leiter, Interimsmanager

                  • Turnaround Management, Sanierungen, Kosten- und Prozessoptimierung
                  • Trainer, Coach, Berater
                  • Industriepraxis seit 1995
                  • Autor des Buches "Schlanker Materialfluss", 3. Auflage 2015, Springer Verlag
                  • Wissenschaftlicher Leiter der Kongressserie "Schlanker Materialfluss", Veranstalter: Bayern Innovativ GmbH (http://www.bayern-innovativ.de/)
                  • Mitglied des wissenschaftlichen Beirats der Bayern Innovativ GmbH
                  • VDI "Innovationspreis für Logistik" für ein umfangreiches Lean- und Kanban-Projekt bei der Voith AG
                  • Referent für Produktionssteuerung an der TUM am Institut für Werkzeugmaschinen und Betriebswissenschaften (iwb)
                  • Kaizen-Trainer (Kaizen-Institut, Takeda & Nissan)
                  • Institut für Produktionstechnik (ifp), Prof. Millberg
                  • Projektleitung zur Werksplanung bei internationalen Projekten in USA, Asien, Europa, Lat. Amerika (Nokia, Nissan, Voith, etc.)
                  • Branchen: Automotive, Maschinenbau, Sondermaschinenbau, Kunststofftechnik, Verpackung, Medizin, Pharma, Lebensmittel, etc.
                  • Studium Physik, Maschinenbau mit Schwerpunkt Produktionstechnik

                  Herr Dickmann ist aufgrund seiner Anstellungen in der Automobilindustrie (auch Japan), im Maschinenbau sowie in der Elektrotechnik und in Kombination mit seinen wissenschaftlichen Arbeiten international renommiert. Kunden schätzen seine ungewöhnliche Führungsbegabung, die er in vielfältigsten Krisenmanagement- und Sanierungsfällen unter Beweis gestellt hat. Projektierungen von schlanken Produktionssystemen mit Kanban, hybridem Kanban, Lieferanten-Kanban, durchgängige, flexible Logistik und Produktionsprozesse (Kaizen, Poka Yoke, KVP, Materialfluss-Kaizen, etc.), Lieferantenentwicklung mit Lean und Fabrik- bzw. Materialflussgestaltung von mehrstufigen Produktionsnetzen.

                  Seminar als Inhouseseminar

                  Vorteil des Inhouse Trainings ist der direkte Bezug zu den internen Prozessen Ihres Unternehmens. Gerne verbindet der Trainer das Inhouse-Seminar mit einer kleinen Werksführung. Wenn möglich, kann im Seminar auf einzelne dieser Themen eingegangen werden. Sie erreichen so einen vergleichbaren Effekt wie bei einem Coaching.

                  Seminar nach Maß

                  Haben Sie bestimmte Themenschwerpunkte, auf die Sie sich im speziellen oder zusätzlich konzentrieren möchten? Gerne können wir dies mit dem Trainer abstimmen und Ihnen eine maßgeschneiderte Schulung zusammenstellen.

                  Workshop-Konzept

                  Zudem bieten wir im Rahmen des Seminars kostenneutral unser Workshop-Konzept an. Es enthält eine kurze Analyse im Rahmen eines Firmenrundganges zu Beginn des Seminars und der Erstellung eines groben Projektplans im Rahmen des Seminars .

                  Nutzen des Workshop-Konzepts

                  Ihre Mitarbeiter können gleich nach dem Seminar mit der Umsetzung beginnen. Durch den bereits erstellten Projektplan ist klar definiert – „wie die Umsetzung angegangen werden kann“.

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