• Finnish. Stopp.

Teufelskreise im Anlaufmanagement durchbrechen!

Serienanläufe sind oft durch massive Störungen in der Qualität und der Lieferfähigkeit geprägt. Da die Lieferanten mit unzureichender Performance und Lieferproblemen zu kämpfen haben, werden die Kunden massiv in Mitleidenschaft gezogen. Teure Sonderfahrten und -flüge führen sehr schnell zu Kostenproblemen, die zur Risikospirale werden. Schnelles und ergebnisorientiertes Handeln ist für Lieferanten und Kunden essentiell!

Intensives Task Force Management
Intensives Task Force Management

In letzter Sekunde die Welt retten – Lieferfähigkeit und Qualität erreichen!

Die Ursachen sind in der Regel ein breites Konglomerat an Problemen in Produktion, Technologie, Kapazität, Zulieferung und Steuerung. Dazu zählt auch das Launch- und Projektmanagement des Kunden beim Serienanlauf. In kürzester Zeit müssen Kundenkommunikation, Intransparenz der Daten, Materialfluss intern oder von externen Lieferanten, instabile Prozesse, Kapazitätsprobleme und Personalengpässe korrigiert werden. Aufgrund der anhaltenden Krisensituation sind Unternehmen damit überfordert. Wir helfen Ihnen schnell, damit Sie in folgenden Situationen lieferfähig sind:

  • Anlauf oder Hochlauf von neuen Produkten trotz massiver Lücken im Projektstatus
  • sehr schlechten Lieferanten – Rückstandsabbau, Qualitätssicherung
  • stagnierenden Industrialisierungen
  • Optimierung der Materialflusskette bestehend aus internationalen Herstellnetzen und externen Zulieferern mit weltweiten Standorten, die die Serie des Kunden mittlerweile taktet
  • kurzfristigen, massiven Stückzahlsteigerungen

Intensives Task Force Management
Optimierung der Produktionssteuerung

Schnelle & sichere Serienanläufe mit professioneller Unterstützung.

Wir werden als neutrale Experten von Konzernen an die Lieferanten zur Optimierung kritischer Lieferketten oder zum Turnaround empfohlen. Als Eskalation der Eskalation lösen wir auch Probleme in besonders kritischen Fällen. Sogar wenn seit vielen Jahren keine Verbesserung erreicht wurde. Wir erzielen in zwei bis drei Monaten beste Ergebnisse um Sie zufrieden zu stellen.

In unseren Expertenteams arbeiten Produktions-, Logistik- und ERP-Spezialisten zusammen. Sie sprechen die Sprache des Managements genauso wie die der Mitarbeiter auf dem Shopfloor. Unsere Projektverantwortlichen erarbeiten innovative Konzepte und Lösungen und begleiten Sie bis zur erfolgreichen Umsetzung - oder kurz gesagt: bis Sie wirklich zufrieden sind!

Neben unserem langjährigen Praxiswissen in den Bereichen Produktion, Logistik- und ERP-Optimierung nutzen wir ein professionelles SCM-Tool zum Tracken von Lieferketten. Dieses liefert allen Beteiligten im Projekt eine schnelle Übersicht der Problemstellungen und hilft bei der Optimierung der physischen und der ERP-Prozesse.

Workshops, Seminare und Coaching

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Den optimalen Auf- und Ausbau von Kompetenzen verschiedener Zielgruppen unterstützen wir mit firmenspezifischen Trainings oder offene Seminare zu den Themen:

Für einen nachhaltigen Wissenstransfer bieten wir praxisnahes Coaching oder Umsetzungs-Workshops direkt in Ihrem Unternehmen an.