In jedem Unternehmen schlummert mehr Potenzial.

Ganzheitliche Transformation. Unternehmen formieren.

Coaching. Beratung. Förderung.

Coaching & Beratung

Beratungskompetenz interdisziplinär für Strategie und operative Umsetzung

Strategieentwicklung

Die Entwicklung einer ganzheitlichen Unternehmensstrategie führt zu Nachhaltigkeit und Erfolg.

Supply Chain Management

Perfektes Zusammenspiel aller Supply Chain- und Logistikbereiche eines Industrieunternehmens. Vom Einkauf über die Produktion bis hin zum Lieferanten- und Logistikmanagement.

Fabrikplanung & Industrialisierung

Optimale Planung und Umsetzung von Werksstrukturen und Produktionsflächen. Schlanke Produktions- und Logistikprozesse führen zu einem bestmöglichen Kosten-Nutzen Verhältnis.

Sanierung & Task Force Management

Kostenoptimierung und vollständige Lieferfähigkeit sind unsere Stärke. Spezielle Best-Practice-Lösungsansätze und agiles Projektmanagement helfen unseren Kunden!

Produktionsmanagement

Wir optimieren Ihre Werksstrukturen, Logistik- und Montageabläufe. Kurze Durchlaufzeiten, geringe Bestände und geringe Kosten sind das Ergebnis.

ERP Optimierung & Einführung

Wir optimieren ERP-Planungsprozesse und beraten bei SAP- oder ERP-Einführungen.

Lean Management & OpEx

Lean Production & OpEx durchdringen alle Prozesse. Bei unseren Umsetzungen profitieren unsere Berater aus realen Praxiserfahrungen führender japanischer Unternehmen.

Beratungs- & Innovationsförderung

Unterstützung bei staatlichen Förderung für Beratung und ihre technischen Innovationen

Mit Operational Excellence zum erfolgreichen Unternehmen

Der Leistungsumfang der lepros Unternehmensberatung beinhaltet umfangreiche Kompetenzen, Methoden und Tools, die weltweit für Unternehmen unterschiedlicher Größen und Branchen eingesetzt werden. Dabei beraten wir unsere Kunden in den Themen:
  • Unternehmensstrategien
  • Industrialisierung & Fabrikplanung
  • Supply Chain Management
  • Produktionsmanagement
  • Lean Management
  • ERP & Digitalisierung
  • Task Force Management, Sanierung & Turnaround Management
In unseren Coaching- und Consultingprojekten hat der Kundennutzen oberste Priorität. Der messbare Erfolg für Sie entsteht aus einer Kombination von

  • zukunftsorientierten tragfähigen Strategien
  • Best-Practice-Lösungen und ausgezeichneter Methodenlehre in interdisziplinären Teams
  • kurzen Projektlaufzeiten durch agiles Projektmanagement
  • konsequentem Ernten von "Low hanging Fruits"
  • der langjährigen Praxiserfahrung unserer Mitarbeiter (hohe "Seniorität")
  • dem lepros Coaching zum Aufbau von Kompetenz und Akzeptanz in Ihrem Haus
In unseren Expertenteams arbeiten Produktions-, SCM- und ERP-Spezialisten zusammen. Sie sprechen die Sprache des Managements genauso wie die der Mitarbeiter auf dem Shopfloor. Sie erarbeiten innovative Konzepte und Lösungen und begleiten den Kunden bis zur erfolgreichen Umsetzung - oder kurz gesagt: Bis Sie wirklich zufrieden sind.

Schnelle Erfolge durch das Ernten von "Low hanging Fruits"

Unter Anwendung der Philipp Dickmann-Geschäftsprozessanalyse erstellen wir für Sie nach wenigen Tagen einen ersten Projektplan als groben Leitfaden auf.

Damit eliminieren wir zeitnah die größten Störprozesse, Ineffizienzen und damit die Kostentreiber. Durch diese "Low hanging Fruit" Strategie holen wir gleich zu Beginn einen deutlichen Anteil des Projekt-Invests. Dies führt zu sehr kurzen Projekt-ROIs.

lepros Best-Practice-Methoden mit Auszeichnung

Unsere Kunden profitieren von einer Vielzahl von Best-Practice-Methoden und Strategien die wir mit und für unsere Kunden entwickelt haben. So wurde bereits 1999 ein Projekt mit einem Logistikinnovationspreis des VDI ausgezeichnet. Hervorzuhebende Aspekte der Auszeichnung waren die Kanban Kopplung mit SAP (hybride MRP-Kanban-Steuerung), eine hohe Umsetzungstiefe des Kanban-Projektes über elf Produktionsstufen und drei Lieferantenstufen, sowie die herausragenden Kennzahlen wie 100% Lieferfähigkeit, 90% Verkürzung der Durchlaufzeit und 60% Bestandsreduzierung.

Weitere Hinweise auf unsere Best-Practice-Lösungen finden sie jeweils in den operativen Abschnitten unserer Webpage!

Hohe Akzeptanz des Veränderungsprozesses durch Projektcoaching und Kommunikation auf Augenhöhe

Wir legen großen Wert darauf, dass die Mitarbeiter unserer Kunden gleich zu Beginn in das Projekt mit einbezogen werden. Dieses Vorgehen trägt dazu bei, dass wir Ihre Arbeitsweise und Sie unsere kennenlernen. Die Erfahrungen der Mitarbeiter und die Firmenphilosophie fließen von Anfang an in das Projekt mit ein.

Die konzentrierte Wissensvermittlung des jeweiligen Themas in den Umsetzungsworkshops führt zu einem intensiven Aufbau von Fach- und Detailkompetenz. Ihre Mitarbeiter können sehr schnell von den lepros Best-Practice Methoden profitieren. Damit vervielfacht sich das Umsetzungspotential. Durch die hohe Fachkompetenz, Seriosität und "Seniorität" unserer Berater und einem respektvollem Umgang mit Ihren Mitarbeitern erreichen wir eine hohe Akzeptanz und Identifikation mit der angestrebten Lösung.

Kurze Projektlaufzeiten durch agiles Projektmanagement

Agiles Projektmanagement bezeichnet eine Denk- und Vorgehensweise, die die Steuerung von Projekten sehr zügig, dynamisch und flexibel gestaltet. Sie beinhaltet folgende Grundsätze:

  • Individuen, Interaktionen sind gleichwertig zu Prozessen, Methodenlehre und Tools
  • funktionierende Prozesse schnell umsetzen steht im Vordergrund statt ausufernde Bürokratie oder Dokumentation
  • Mut und Offenheit für Änderungen, ehrliches Bewerten des Ergebnisses, kreatives Ausprobieren und Testen ist wichtiger als das Befolgen eines festgelegten Plans
  • Stetige Zusammenarbeit, kurze Kommunikationsintervalle, arbeiten im Team und hemdsärmelige offene Arbeitsweise mit dem Kunden/Projektteilnehmer ersetzt Verhaltenskodizes, Formalien im Projekt und komplexe Verträge
Durch dieses Vorgehen entsteht in unseren Projekten eine hohe Dynamik und messbare Ergebnisse werden sehr schnell sichtbar. Das führt automatisch zu ausgesprochen kurzen Projektlaufzeiten und schlägt sich positiv in den Projektkosten nieder. Für die Angebotsphase sollten im Vorfeld der Stundensatz und die geplante Projektlaufzeit einbezogen werden.
Kurze Projektlaufzeiten

Kurze Projektlaufzeiten