Viele Unternehmen haben mit einer Vielzahl von Herausforderungen wie hoher Volatilität, geringer Materialverfügbarkeit in bestimmten Bereichen und fehlendem Personal im Supply Chain Management zu kämpfen. Dies kann zu Unterbrechungen in der Materialverfügbarkeit und damit zu Stillständen in der Produktion oder schlechter Lieferperformance führen. Die Anforderungen, einen hohen Servicelevel gegenüber den Kunden zu erreichen, sind in den letzten Jahren stark gestiegen. Die Planung und Steuerung im Supply Chain Management ist damit deutlich komplexer geworden. Digitale Zwillinge, Big Data Analysen, Simulationen der Supply Chain, Digitalisierung und Automatisierung spielen dabei eine immer wichtigere Rolle.

lepros unterstützt seine Kunden im Supply Chain Management mit einem bewährten Leistungsspektrum, das von der Analyse über das Konzept bis hin zur Transformation und nachhaltigen Umsetzung reicht. Mit einer ganzheitlichen Betrachtung von Zukunftsszenarien hinsichtlich der Bedarfe der Kunden und Märkte bis hin zum Lieferantennetzwerk sichert unser tiefgreifendes Verständnis für diese Kernfunktionen eine optimale Beratung. Dabei greifen wir in unserer Beratung auf die strategische, taktische und operative Ebene im Supply Chain Management zurück.

Die Entwicklung einer ganzheitlichen Unternehmensstrategie aus Sicht des Supply Chain Managements (SCM) beinhaltet eine Gesamtanalyse der gesamten funktionalen Wertschöpfungskette. Unter Berücksichtigung des vergangenen Absatzverhaltens und Ihrer strategischen Unternehmensausrichtung werden Absatzplanung und Produktsortiment analysiert. Ebenso werden in diesem Zusammenhang die strategische Ausrichtung Ihrer Produktions- und Lieferantennetze begutachtet. Unter Anwendung unserer softwaregestützten stablize-Geschäftsprozessanalyse – in der all unser Fachwissen und unsere Innovationskraft zusammen fließt - analysieren wir Ihr Unternehmen.

Damit erhalten Sie in wenigen Tagen einen ehrlichen und vollständigen Status Ihrer operativen Situation im Supply Chain Management und eine Übersicht über:

• die gesamte funktionale Wertschöpfungskette (Produktion, Logistik, SCM)
• Ihre Innovationsfähigkeit in Bezug auf Produkte und Prozesse
• den Stand Ihrer Digitalisierung und ERP-Systeme
• die funktionalen Schwachstellen im Unternehmen

Das Ergebnis ermöglicht eine nachhaltige, stabile und zukunftsorientierte Zielfindung sowie die Entwicklung Ihrer Geschäftsprozesse im Supply Chain Management. Unter Berücksichtigung von

• realistischen Zukunftsszenarien
• der breiten lepros Best-Practice-Expertise an operativen Unternehmensprozessen
• Chancen aus aktuellen Trends und Technologien

Wir entwickeln mit Ihnen nachhaltige Unternehmensstrategien, um Ihre Visionen zu verwirklichen und sich gegen mögliche Risiken zu rüsten. Der resultierende Businessplan legt die Unternehmensentwicklung für die Folgejahre fest. Aus diesem sollte die strategische, taktische und operative Ausrichtung abgeleitet werden.

Der praktische Rollout der neu entwickelten Unternehmensausrichtung umfasst sowohl die Umsetzung einer Supply Chain Management Organisationsstruktur, als auch eine Realisierung operativer Best-Practice-Prozesse unter Berücksichtigung einer "Low hanging Fruit" Strategie. Diese beinhaltet ebenso eine Reorganisation der SCM-Prozesse in der Breite (GF, Vertrieb, Beschaffung, Produktion, Logistik, Controlling, ERP) wie auch in der Tiefe (strategische, taktische und operative Umsetzung). Eine nachhaltige Supply Chain Umsetzung sowie der Aufbau und die Qualifikation in einer Organisationsstruktur führen zu nachhaltigen Veränderungen.

In unseren Expertenteams arbeiten Produktions-, Logistik- und ERP-Spezialisten zusammen. Sie sprechen die Sprache des Managements genauso wie die der Mitarbeiter auf dem Shopfloor. Unsere Projektleiter erarbeiten innovative Konzepte und Lösungen auch im Bereich Digitalisierung wie Industrie 4.0. Wir begleiten unsere Kunden bis zur erfolgreichen Umsetzung - oder kurz gesagt: Bis Sie wirklich zufrieden sind!