Eine Vielzahl von Prozessen bringen das Problem mit sich, dass die einzelnen Teilprozesse unterschiedlich lange getaktet sind. Somit wird die Ausbringungsmenge durch den langsamsten Prozess in der Kette definiert - der Engpassprozess (Bottleneck, Taktgeber) definiert also die Ausbringungsmenge. Die anderen schnelleren Vorgänge erzeugen bis zu einem gewissen Grad Puffer und damit oftmals auch Verschwendung. Die hier angewandte Methode ist vielfältig und setzt etwa Prozessanalytik und Zeitanalyse voraus.
In dem Seminar erlernt der Teilnehmer das Synchronisieren eines Produktionssystems und erzielt damit eine höhere Ausbringungsmenge, ohne zusätzliche Betriebsmittel. Ausschlaggebend dafür kann es sein, dass die Kosten für die Produktion zu hoch sind und Sie oder Ihr Lieferant dringend eine Stückzahlerhöhung, bei gleichen Fixkosten benötigen. In der Automobilindustrie wird das Balancing als Standardmethode für verkettete, manuelle, teilmanuelle oder automatisch Prozesse verwendet. Sie erreichen mit der Methode eine systematische Analyse, die aufzeigt, wie Sie eine Zieltaktzeit bzw. eine Zielausbringungsmenge auf verschiedenen Wegen erreichen. Die Methode ist schnell umsetzbar. Im Verhältnis zu simulativen Ansätzen lassen sich damit kurzfristige, große Sprünge erreichen.
Geschäftsführer, COO, wissenschaftlicher Leiter, Interimsmanager
Herr Dickmann ist aufgrund seiner Anstellungen in der Automobilindustrie (auch Japan), im Maschinenbau sowie in der Elektrotechnik und in Kombination mit seinen wissenschaftlichen Arbeiten international renommiert. Kunden schätzen seine ungewöhnliche Führungsbegabung, die er in vielfältigsten Krisenmanagement- und Sanierungsfällen unter Beweis gestellt hat. Projektierungen von schlanken Produktionssystemen mit Kanban, hybridem Kanban, Lieferanten-Kanban, durchgängige, flexible Logistik und Produktionsprozesse (Kaizen, Poka Yoke, KVP, Materialfluss-Kaizen, etc.), Lieferantenentwicklung mit Lean und Fabrik- bzw. Materialflussgestaltung von mehrstufigen Produktionsnetzen.
Hinweis zum Trainer: Unter Umständen kann dieses Schulungskonzept durch einen anderen Trainer realisiert werden. Es besteht keine Garantie zur Durchführung des Seminars mit diesem Trainer