Es wurde gut auf die eigene Problematik eingegangen! Herr Dickmann ist kompetent mit viel Erfahrung!
Erwartungen wurden in allen Bereichen übertroffen! Es gab viele neue Inputs.
Herr Dickmann ist ein sehr guter Dozent, mit viel Praxis Know-How, wie auch theoretischem Wissen. Ich würde sehr gerne weitere Veranstaltungen von ihm besuchen.
Kanban in der Logistik ist eine Methode zur Materialflusssteuerung, welche auf dem Pull-Prinzip beruht. Sie stellt einen in sich geschlossenen Regelkreis dar. Bei dem Pull-Prinzip, auch ziehende Fertigung genannt, entnimmt der Verbraucher das für die Produktion benötigte Material bei seinem Lieferanten. Die Vorteile sind hohe Bestandssicherheit (keine Fehlteile), geringe Durchlaufzeiten und geringe Bestände. Kanban ist ein Element des Toyota© Produktionssystems (TPS). Heute wird Kanban in verschiedenen Branchen und Unternehmensgrößen umgesetzt.
Nach dem Seminar haben Sie einen umfassenden Einblick in Kanban. In praktischen Übungen werden die wesentlichen Elemente einer Kanban Umsetzung vorgestellt und veranschaulicht. Sie erfahren, wie Sie Kanban praktisch einführen und was dabei zu beachten ist. Kanban ist aber nicht in allen Fällen die richtige Steuerung, hier kommen Push-Steuerungen und Hybride Kanban-Steuerungen zum Einsatz. Es werden auch klare Abgrenzungen vermittelt für Fälle die für Kanban nicht geeignete sind. Zudem werden auch Fälle abgegrenzt in denen physische Karten oder Behältersysteme nicht mehr sinnvoll angewandt werden sollten. Am Ende des Seminares werden Sie in der Lage sein, ein Kanban-System weitgehend zu planen und umzusetzen. Hinweis: Dies ist ein Basisseminar für Lean-Praktiker, wir bieten aufbauend hierzu weiterführende Seminare für Lean-Manager an
Geschäftsführer, COO, wissenschaftlicher Leiter, Interimsmanager
Herr Dickmann ist aufgrund seiner Anstellungen in der Automobilindustrie (auch Japan), im Maschinenbau sowie in der Elektrotechnik und in Kombination mit seinen wissenschaftlichen Arbeiten international renommiert. Kunden schätzen seine ungewöhnliche Führungsbegabung, die er in vielfältigsten Krisenmanagement- und Sanierungsfällen unter Beweis gestellt hat. Projektierungen von schlanken Produktionssystemen mit Kanban, hybridem Kanban, Lieferanten-Kanban, durchgängige, flexible Logistik und Produktionsprozesse (Kaizen, Poka Yoke, KVP, Materialfluss-Kaizen, etc.), Lieferantenentwicklung mit Lean und Fabrik- bzw. Materialflussgestaltung von mehrstufigen Produktionsnetzen.
Hinweis zum Trainer: Unter Umständen kann dieses Schulungskonzept durch einen anderen Trainer realisiert werden. Es besteht keine Garantie zur Durchführung des Seminars mit diesem Trainer
wenige Plätze frei 
ausgebucht 
Durchführung garantiert