Zeitanalysen und Zeitmanagement

Fachseminar mit Praxisworkshop

Fachseminar mit praktischer Umsetzung von Zeitanalysen durch die Teilnehmer in Ihrem Unternehmen.

Prozessoptimierung und Kostenoptimierung durch Zeitmanagement in Produktion & Logistik - Mit Zeitmess- & REFA-Methoden, sowie Simulationskonzepten [106]

  • zu Modul: Lean Managing Professional

  • Dauer: 2 Tage: 1 Tag(e) Theorie + 1 Tag(e) Praxisworkshop
  • Praxisworkshop: enthält Praxisworkshop(s) zur Umsetzung im Unternehmen und Online-Coaching
  • Ort der Schulung: Inhouse im Unternehmen
  • Teilnehmer: maximal 8
  • Inklusive: 2 Stunden Online-Unterstützung zur Umsetzung
  • Optionen: Coaching zur Projektumsetzung
  • Inhouse buchbar: Fragen Sie jetzt an!

Termine zu "Zeitanalysen und Zeitmanagement "

Max Teilnehmer: 8 Dauer: 2 Inhouse auf Terminanfrage

Zeitmessung ist in vielen Fällen die Voraussetzung zur Bewertung von manuellen oder mechanischen Prozessen in der Produktion, der Logistik oder indirekten Bereichen. Mit fundierter Zeitanalyse und Zeitmanagement können Prozesse und Kosten exakt ermittelt und detailliert bewertet werden. Die Zeitanalyse wurde ursprünglich entwickelt, um die Entlohnungen von direkten manuellen Tätigkeiten neutral und fair zu gestalten. Sie bietet heute die Grundlage zur Prozessoptimierung und -planung. Mit Zeitbausteinen oder Simulationsmodellen ist eine Optimierung von geplanten aber noch nicht realisierten Prozessen möglich. Es erleichtert die Analyse und eine Verbesserung von Prozessen, die aus Zeit- bzw. Komplexitätsgründen nicht greifbar sind. Heute werden Zeitanalysen zunehmend zur differenzierten und exakten Kostenanalyse oder zur Absicherung großer komplexer Projekte angewandt. Eine sichere Funktion und Leistung oder auch die Reduzierung von Investitionsrisiken sind das Ziel.

Inhalt

  • Prozessmapping und Störungsanalyse durchführen
  • Methoden zur Zeitermittlung und Bewertung
  • Varianten der Prozessoptimierung basierend auf Zeitanalyse und Störungsanalyse entwickeln
  • Lean-Prozessoptimierungsansätze vs. Zeitanalyse
  • Prozessoptimierung umsetzen

Nutzen von "Zeitanalysen und Zeitmanagement "

Im Seminar erhalten Sie eine Übersicht über Methoden der Zeitanalyse und von Zeitmanagement. In Simulationsspielen üben Sie die Anwendung der Methoden und wie Sie den Prozess real verbessern können.

    Prozessmapping und Störungsanalyse durchführen
    • Prozessketten und Varianten analysieren
    • Störungen analysieren und Vermeidungsstrategien entwickeln
    Methoden zur Zeitermittlung und Bewertung
    • Übertragen und Bewerten von Zeiten
    • Leistungsgrad - die tückische Praxis
    • Methoden der Systeme vorbestimmter Zeiten
    • Simulationsmethoden zur Zeit- und Prozessdarstellung
    • Kostenanalysen zur Prozess- und Zeitanalyse
    • Zeitmanagement und Flexibilisierung von Personalkapazitäten oder im Wertstromdesign
    Prozessoptimierung umsetzen
    • Didaktisch aufbauend Übungen und Beispiele
    • Validierung, Test und nachhaltig erfolgreiche Einführung
    • Prozessoptimierung umsetzen an einem konkreten Firmenbeispiel in Ihrem Unternehmen

    Das Seminar als Inhouse-Workshop durchgeführt:
    1. Tag: Schulung
    2. Tag: Umsetzungsworkshop: Gemeinsame praktische Umsetzung in einem Arbeitsbereich in Ihrem Unternehmen
    Erstellung eines kleinen "Projektplanes" mit weiteren Umsetzungsschritten im Unternehmen.
    Optional: 3. Tag: Coaching der eigentlichen Projektumsetzung. Da in der Projektumsetzung noch Fragen bzw. Probleme auftreten, hat es sich als empfehlenswert erwiesen, dass wir coachend, im Sinne einer wirklich erfolgreichen Umsetzung unterstützen.
    Fach- und Führungskräfte, Mitarbeiter oder Quereinsteiger, die vor der Aufgabe oder Herausforderung stehen, ein oder mehrere Lean-Projekte umzusetzen. Der Hintergrund und die Abteilung sind dabei zweitrangig, da es sich hierbei um Methoden von Lean (Toyota© Produktionssystem (TPS)) und Operational Excellence (OpEx) handelt, die in allen erdenklichen Bereichen angewendet werden können.

    Philipp Dickmann

    Geschäftsführer, COO, wissenschaftlicher Leiter, Interimsmanager

    • Trainer, Coach, Berater, Geschäftsführer und Board-Funktionen
    • Interims-, Taskforce - & Turnaround-Management, Restrukturierung, Prozessoptimierung
    • Berater und wissenschaftlich tätig im Fachbereich Supply Chain, Einkauf, Produktionssteuerung/ERP und Operational Excellence (OpEx) & Lean, und Fabrikplanung & Innovationsmanagement seit 30 Jahren
    • weltweit tätig für BMW, Nissan, VW, Magna, NBHX, …
    • Beirat ARMANO Messtechnik GmbH (inhaltlich Vorstandsmitglied)
    • Fachbuchautor mit dem Buch „Schlanker Materialfluss“, 3. Auflage 2015, Springer Verlag, Springerbestseller
    • Wissenschaftlicher Leiter der Kongressserie Schlanker Materialfluss der Bayern Innovativ GmbH (Organ des Wirtschaftsministeriums von Bayern) - seit 2007
    • Aufbau & Leitung Studiengang Internationaler Einkauf an der Quadriga Hochschule Berlin
    • Dozent für Produktionssteuerung (ERP) und Materialfluss- & Fabrikplanung an der TU München (iwb)
    • Führungskraft, Stratege und Inhouse-Consultant Voith AG, Nokia Audio Electronics, Harman, Nissan, Kettner weltweit
    • Logistik-Innovationspreis des VDI, Firma des Jahres (6x), Kaizen-Preis (JIPM), Best-Supplier von verschiedenen Kunden mehrfach
    • Berater für das Institut für Produktionstechnik GmbH (Prof. Dr. Milberg, TUM)

    Herr Dickmann ist aufgrund seiner Anstellungen in der Automobilindustrie (auch Japan), im Maschinenbau sowie in der Elektrotechnik und in Kombination mit seinen wissenschaftlichen Arbeiten international renommiert. Kunden schätzen seine ungewöhnliche Führungsbegabung, die er in vielfältigsten Krisenmanagement- und Sanierungsfällen unter Beweis gestellt hat. Projektierungen von schlanken Produktionssystemen mit Kanban, hybridem Kanban, Lieferanten-Kanban, durchgängige, flexible Logistik und Produktionsprozesse (Kaizen, Poka Yoke, KVP, Materialfluss-Kaizen, etc.), Lieferantenentwicklung mit Lean und Fabrik- bzw. Materialflussgestaltung von mehrstufigen Produktionsnetzen.

    Hinweis zum Trainer: Unter Umständen kann dieses Schulungskonzept durch einen anderen Trainer realisiert werden. Es besteht keine Garantie zur Durchführung des Seminars mit diesem Trainer

    /KANBAN in Logistik & Produktion

    Lean Management - Lean Übersichtsseminare

    KANBAN in Logistik & Produktion