Shopfloor bedeutet so viel wie „Hallenboden“, „Werkstatt“ oder „Werkhalle“. Gemeint ist damit der Ort der Wertschöpfung. Shopfloor Management (SFM) beschreibt dabei die Steuerung der Fertigungs- und Wertschöpfungsprozesse durch die Anwesenheit der Führungskräfte am Ort des Geschehens sowie deren aktiver Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern. Permanente Verbesserungen und Optimierungen der Prozesse direkt am Ort des Geschehens sind die maßgeblichen Ziele des Shopfloor Managements. Ursprünglich kommt Shopfloor Management aus der Methodenlehre von Lean Produktion - ist jedoch auch für sich alleine ein effizientes Vorgehen.

Shopfloor Management (SFM) ist ein zentrales Führungsinstrument für einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess auf dem Weg zu einer hohen Effizienz im Unternehmen. Als zentrales Führungsinstrument vor Ort, ist es ein Mittel, das nach und nach die Führungskraft entlastet. Gleichzeitig ermöglicht es eine kontinuierliche Verbesserung aller Gemba nahen Prozesse in Richtung des gemeinsamen Unternehmensziels. Generell kann das Shopfloor Management in der Produktion aber auch in den indirekten Teilgebieten der Dienstleistungsprozesse eines Unternehmens genutzt werden.

Die Verbesserung mit Kaizen oder KVP ist eine Grundvoraussetzung für das Shopfloor Management, um eine Lean-Management-Kultur im Unternehmen zu leben. Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP) und Kaizen: Motor des Shopfloor Managements.

Das Shopfloor Management fokussiert sich auf drei Kernelemente:

• Es versucht Transparenz zu schaffen (Kennzahlensystem aufbauen etc.) und den Ist- und Soll-Zustand zu visualisieren.
• Shopfloor Management organisiert und strukturiert die Zusammenarbeit zwischen Führungskräften und Mitarbeitern.
• Die Vorgehens- oder Arbeitsweise wird strukturiert, um dadurch Probleme im operativen Prozess zielorientiert zu bearbeiten oder sogar zu beheben - Hier kommt wieder unser Kaizen-Zyklus ins Spiel.

Wir bieten Ihnen individuellen, innovative Gestaltung und Organisation ihres Shopfloor Managements, eine zielorientierte Gestaltung Ihrer Kennzahlen und die Neuorganisation Organisationsstruktur.